Tuyệt chiêu quản lý kho không phải ai cũng biết

11-09-2019 967 Hệ thống quản lý bán lẻ (Shop-Coffee-Bar)

Tại các cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, siêu thị... việc quản lý kho ngày càng chứng minh được tầm quan trọng của nó. Bởi lẽ, nếu thực hiện các khâu quản lý không chặt chẽ, kỹ năng quản lý yếu kém vì bất kỳ lý do gì cũng sẽ dẫn đến những hậu quả vô cùng nghiêm trọng, hơn nữa còn gây ra việc thất thoát tài sản. Với mong muốn giúp các chủ cửa hàng, nhà quản lý, những người làm công tác kiểm kho hiểu sâu về công việc mình làm và đạt được hiệu quả

Tại các cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, siêu thị… việc quản lý kho ngày càng chứng minh được tầm quan trọng của nó. Bởi lẽ, nếu thực hiện các khâu quản lý không chặt chẽ, kỹ năng quản lý yếu kém vì bất kỳ lý do gì cũng sẽ dẫn đến những hậu quả vô cùng nghiêm trọng, hơn nữa còn gây ra việc thất thoát tài sản. Với mong muốn giúp các chủ cửa hàng, nhà quản lý, những người làm công tác kiểm kho hiểu sâu về công việc mình làm và đạt được hiệu quả tốt. Bài viết này sẽ chỉ cho bạn một số “tuyệt chiêu” quản lý kho cực kỳ hiệu quả, các bạn cùng theo dõi nhé! 1.Phân loại hàng hóa Tất cả các hàng hóa trong kho nên được sắp xếp và phân loại rõ ràng. Nếu để hàng hóa lộn xộn với nhau, không ghi chú từng loại thì ngay cả nhân viên lúc kiếm hàng cho khách còn khó chứ chưa nói đến việc quản lý. Hàng hóa trong kho có thể chia là 3 loại là: hàng hóa có giá trị cao, giá trị trung bình và giá trị thấp. 3 loại này bạn nên sắp xếp vào từng khu khác nhau, khi đó bạn có thể theo dõi được từng loại và quản lý dễ dàng hơn. 2.Dãn nhãn tất cả các loại hàng hóa

Nếu hiện tại kho hàng của bạn vẫn còn có sản phẩm nào không dán nhãn thì bạn cần thay đổi ngay. Việc dán nhãn lên các sản phẩm sẽ giúp cho bạn phân loại và tìm kiếm hàng hóa trong kho nhanh chóng, dễ dàng. Hơn nữa còn quản lý được hàng tồn kho một cách chính xác và khoa học nhất. Bên cạnh đó, việc dán nhãn vào hàng hóa sẽ giúp bạn dễ dàng kết hợp các phương pháp kiểm kho tiên tiến vào quá trình quản lý như quản lý kho hàng bằng mã vạch. Từ đó mọi hàng hóa nhập kho, xuất kho chỉ cần quét mã vạch thì các thông tin sẽ được đưa vào máy tính để tạo phiếu nhập, xuất hàng hay những thông tin quản lý khác liên quan đến sản phẩm. 3.Kiểm kho thường xuyên Việc này nhằm mục đích xác nhận lại số lượng thực tế trong kho so với số liệu trên hệ thống để tránh bị gian lận, chất lượng hàng hóa (hạn sử dụng, có bị hư hại gì không, bao bì đóng gói còn đảm bảo tốt không…). Để việc kiểm kho này diễn ra nhanh chóng và thuận tiện thì bạn cần phải đảm bảo hàng hóa trong kho được sắp xếp khoa học như hai điều đã lưu ý ở trên.

Sau khi kiểm tra xong mọi số liệu và tình trạng hàng hóa cần được ghi chép đầy đủ vào biên bản kiểm kho. Từ đó bạn có thể nhìn vào tình hình hàng hóa ở nhà hàng cửa hàng mình để có những chiến lược kinh doanh hợp lý như hạ giá, khuyến mãi, xả hàng, tăng giá sản phẩm… hay có kế hoạch tái sử dụng, tiêu hủy những loại hàng hóa đã hết hạn sử dụng. 4.Áp dụng công nghệ tiên tiến vào quản lý kho Trong quá trình kinh doanh, buôn bán bạn sẽ cảm thấy rằng dường như mình đang bị “đánh cắp thời gian”. Vì hầu hết mọi việc từ quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận, nhân viên, kho hàng đều cần bạn giải quyết. Bạn mong muốn một ngày có 48 tiếng hay mình có phép thần thông biến hóa để làm xong hết mọi việc. Đặc biệt là những người sở hữu một chuỗi các cửa hàng, vào dịp cao điểm như cuối năm hàng hóa ra vào vô cùng nhiều lại càng áp lực hơn. Thật may mắn vì giờ đã có phần mềm quản lý, cho phép chủ cửa hàng quản lý, theo dõi mọi hoạt động trong kho thông qua máy tính hoặc điện thoại. Khi bước vào thế giới công nghệ quản lý bằng phần mềm chuyên nghiệp, bạn sẽ thấy mình mọi công việc đều được giảm tải đáng kể, ngoài ra còn giúp cửa hàng giảm một khoản thất thoát không hề nhỏ. Vô hình chung, việc này sẽ có ý nghĩa quan trọng giúp cải thiện lợi nhuận bán hàng. MINARA– GIẢI PHÁP MARKETING HÀNG ĐẦU CHO DOANH NGHIỆP Địa chỉ: HCM: 182 Trần Bình Trọng, Phường 3, Quận 5, Hồ Chí Minh City BÌNH DƯƠNG: 27 Đường số 16. Trung Tâm Hành Chính Dĩ An, Bình Dương. Hotline: 09.7777.1060 Email: info@minara.vn Website: https://www.minara.vn Facebook: https://www.facebook.com/minara.net/ Liên lạc ngay với chúng tôi hoặc để lại thông tin của bạn, bộ phận tư vấn của MINARA sẽ liên lạc lại ngay để giải đáp mọi thắc mắc! www.minara.vn

Bài viết liên quan

Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

17-06-2019 2139 Hệ thống quản lý bán lẻ (Shop-Coffee-Bar)

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất những yêu cầu của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao. Đây chính là yếu tố bên trong của mỗi doanh nghiệp cần làm để nâng cao sức cạnh tranh. Tóm lại, sự cạnh tranh được tóm gọn qua 6 yếu tố: Nguồn lực tài chính Con người Thương hiệu Trình độ quản lý tổ chức, điều hành Marketing Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ Nguồn lực

Làm thế nào để quản lý sản phẩm số lượng lớn mà hiệu quả

18-06-2019 1478 Hệ thống quản lý bán lẻ (Shop-Coffee-Bar)

Dù là một cửa hàng, một shop online hay là một doanh nghiệp, đều có mục đích là cung cấp sản phẩm ra thị trường nhằm thu lại lợi nhuận. Nhưng cũng từ đây phát sinh ra nhiều vấn đề. Nếu số lượng nhỏ, ít thì hoàn toàn có thể quản lý dễ dàng bằng sổ sách hay quản lý bằng phần mềm excel. Tuy nhiên, nếu cung cấp số lượng lớn sản phẩm ra thị trường thì sao. Quản lý bằng cách nào? Hãy cùng tìm hiểu phương pháp quản lý sản phẩm hiệu quả trong bài viết này. I.

Xây dựng quy trình bán hàng có lợi ích gì?

19-06-2019 1429 Hệ thống quản lý bán lẻ (Shop-Coffee-Bar)

Với mỗi doanh nghiệp việc xây dựng quy trình bán hàng hiệu quả chuyên nghiệp và hiệu quả quyết định đến 50% sự thành công của doanh nghiệp đó. Thực tế chứng minh 80% lợi nhuận đến từ 20% khách hàng. Vậy làm sao để bạn vẫn có thể bán được nhiều hàng mà vẫn có dịch vụ chăm sóc tốt để khách hàng trung thành và quay lại thường xuyên với bạn?công của doanh nghiệp đó. Thực tế chứng minh 80% lợi nhuận đến từ 20% khách hàng. Vậy làm sao để bạn vẫn có thể bán được nhiều

Bài viết xem nhiều

CRM là gì? – Tổng quan về Customer Relationship Management

08-02-2018 4976 Các bài viết mới nhất

CRM là viết tắt của từ Customer Relationship Management – Quản trị quan hệ khách hàng. Đó là chiến lược của các công ty trong việc phát triển quan hệ gắn bó với khách hàng qua nghiên cứu, tìm hiểu kỹ lưỡng nhu cầu và thói quen của khách hàng, tiếp cận và giao tiếp với khách hàng một cách có hệ thống và hiệu quả, quản lý các thông tin của khách hàng như thông tin về tài khoản, nhu cầu, liên lạc... nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn.Thông qua hệ thống quan hệ khách hàng, các thông

Phát triển phần mềm CRM với trí tuệ nhân tạo AI

10-04-2020 3828 Marketing Online

Hầu hết mọi người đều cho rằng CRM chỉ có thể tự động hóa các quy trình bán hàng và dựa trên hoạt động tiếp cận nội bộ để quản lý quan hệ khách hàng. Nhưng trên thực tế, CRM sẽ thu thập thông tin từ tất cả các nguồn dữ liệu của doanh nghiệp để nâng cao trải nghiệm người dùng, đồng thời đáp ứng các mục tiêu kế hoạch kinh doanh. Mục đính chính của CRM là thu hút sự tham gia của khách hàng hơn là việc quản lý khách hàng. Do đó, chiến lược thu hút khách

DNS là gì? DNS Server và vai trò của DNS là gì?

25-05-2021 3803 Marketing Online

DNS nghĩa là gì? DNS là viết tắt của cụm từ Domain Name System hay Hệ thống phân giải tên miền được hiểu là một hệ thống giúp chuyển đổi tên miền website (ví dụ như www.minara.vn) sang một địa chỉ IP tương ứng và ngược lại. Mỗi thiết bị được kết nối với Internet có một địa chỉ IP duy nhất và từ địa chỉ IP này, bạn có thể nhanh chóng truy cập được vào tài nguyên của máy chủ. Tuy nhiên, những con số này thường dài và rất khó nhớ chẳng hạn địa chỉ IP 192.168.1.1 (trong IPv4) hoặc các địa chỉ IP gồm chữ và số

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp căn bản là gì?

25-12-2020 3486 Marketing Online

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là gì? Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là công việc của một nhà quản trị doanh nghiệp. Việc xác định các nguồn lực trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thực hiện dự án phù hợp, thành công cao hơn. 1.Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là gì? Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là bao gồm thu thập, phân tích, lập kế hoạch về nguồn lực: tài chính, nhân lực, thương hiệu, quy trình hệ thống quản lý,... mà doanh nghiệp hiện đang nắm giữ. Tuy nhiên, nếu hoạch định theo phương pháp thủ

Vì sao phải thấu hiểu nhu cầu của khách hàng

17-06-2019 3370 Hệ thống quản lý trả góp cửa hàng điện thoại - điện máy

“KHÁCH HÀNG LÀ THƯỢNG ĐẾ” và thượng đế thì rất khó chiều. Chính vì vậy, dù là bất cứ vị trí nào từ bộ phận chăm sóc khách hàng, Marketing đặc biệt là bộ phận kinh doanh đều cần thiết phải thấu hiểu khách hàng. I. Thấu hiểu khách hàng là gì? Sự thấu hiểu khách hàng là việc tìm cách làm thấu hiểu suy nghĩ, mong muốn nằm sâu trong tâm trí người tiêu dùng mà chưa được rõ ràng vượt trên cả mức độ những gì mà khách hàng tự xác định cho bản thân. Mỗi doanh nghiệp đều phân chia

Thông báo